PROJEKTE & MANDATE
Business · Image · Performance
Die Arbeit kann mit einem gezielten Auftrag beginnen und sich zu einer umfassenderen Begleitung entwickeln. Wofür ich Verantwortung übernehme, hängt vom Ziel ab, von den bereits Beteiligten und davon, wo mein Beitrag sinnvoll ist.
Wofür Sie mich beiziehen können.
Eine Entscheidung klären. Ein Projekt voranbringen. Einen Standard verbessern. Eine Chance entwickeln.
Zurich · Sieben Sprachen · Internationale Mandate
BEISPIELE DURCHSEHEN
01
Die folgenden Situationen zeigen mögliche Aufträge und die Verantwortung, die ich übernehmen kann.
Mehrere Berater. Niemand, der die Entscheidungen verbindet.
Beispiele für meine Mitwirkung
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Ich habe die Empfehlungen am übergeordneten Ziel des Auftraggebers gemessen, konkurrierende Prioritäten erkannt und mit den zuständigen Fachleuten eine Reihenfolge der Arbeiten festgelegt.
01
Für Privatkunden und Auftraggeber
MEINE ROLLE
Ein Auftraggeber erhielt Empfehlungen zu Business, körperlicher Verfassung und öffentlichem Auftritt, brauchte aber jemanden mit Erfahrung in all diesen Bereichen, um einzuschätzen, wie sich die Entscheidungen gegenseitig beeinflussen.
04
Körperliche Verfassung, neu aufgebaut rund um eine anspruchsvolle Arbeitswoche.
Ich habe Training, Ernährung und Erholung nach dem tatsächlichen Kalender strukturiert, mit Abläufen für zu Hause, unterwegs und für unruhige Wochen, und das Vorgehen angepasst, als sich die Umstände änderten.
MEINE ROLLE
Eine Führungskraft wollte die körperliche Verfassung verbessern, bei langen Arbeitstagen, häufigen Reisen und wenig Zeit zum Trainieren.
Ein persönliches Projekt, vom Tisch des Auftraggebers genommen.
Ich habe den geplanten Einsatz in ein konkretes Briefing übersetzt, Ausrüstung und Anbieter verglichen, den Einbau koordiniert und die fertige Einrichtung an den vereinbarten Anforderungen geprüft.
MEINE ROLLE
Ein Auftraggeber wollte einen privaten Raum für Training und Content-Produktion, ohne sich um Ausrüstung, Lieferanten und Einrichtung zu kümmern.
Ein erfolgreicher Mensch, dessen Auftritt nicht mehr mithielt.
Ich habe beurteilt, wie die Person auf die Menschen wirkte, die sie erreichen wollte, Änderungen bei Styling, Passform, Pflege und Präsenz priorisiert und neue Porträts zum selben Ziel produziert.
MEINE ROLLE
Kleidung, Pflege, Bilder und öffentliche Präsenz einer etablierten Fachperson entsprachen nicht mehr ihrem Können und ihrer Position.
02
Für Gründer und Unternehmer
Vorbereitung und Vertretung für eine Finanzierungsrunde.
Ich habe die Annahmen zum Geschäft hinterfragt, das Pitch Deck und die Unterlagen koordiniert, mögliche Investoren recherchiert und im vereinbarten Rahmen an Gesprächen teilgenommen, wobei ich Fragen und Nachfassen gemeinsam mit dem Gründer und den Fachberatern betreut habe.
MEINE ROLLE
Ein Gründer, der Kapital aufnehmen wollte, brauchte eine klarere Investment-Story, einheitliche Unterlagen und jemanden, der das Unternehmen in ersten Gesprächen glaubwürdig vertritt.
Eine Partnerschaft, die über die Vorstellung hinaus entwickelt wurde.
Ich habe die Gegenseite recherchiert, die kommerzielle Passung beurteilt, den Vorschlag vorbereitet und die Prioritäten des Unternehmers in Gesprächen und beim Nachfassen in den jeweiligen Sprachen vertreten.
MEINE ROLLE
Ein Unternehmer sah Potenzial in einer internationalen Partnerschaft, hatte aber keine Zeit, die Passung zu prüfen und das Gespräch weiterzuentwickeln.
Ein wichtiges Projekt ohne interne Verantwortung.
Ich habe das Briefing definiert, Zuständigkeiten verteilt, Anbieter koordiniert und die vereinbarte Arbeit bis zur Auslieferung geführt und dem Gründer nur die Entscheidungen vorgelegt, die er selbst treffen musste.
MEINE ROLLE
Ein Launch umfasste externe Lieferanten, interne Entscheidungen und neues Verkaufsmaterial, doch der Fortschritt landete immer wieder auf dem Tisch des Gründers.
03
Für Unternehmen
Eine Zusage. Drei verschiedene Auslegungen.
Ich habe festgestellt, was zugesagt worden war, die tatsächliche Kundenanforderung geklärt und sie in vereinbarte Leistungen, Zuständigkeiten und Abnahmekriterien übersetzt.
MEINE ROLLE
Verkauf, Operations und Umsetzung verstanden eine Kundenanforderung unterschiedlich, was zu Nacharbeit und Unklarheit über die Zuständigkeit führte.
Konkurrierende Angebote, gemessen am tatsächlichen Problem.
Ich habe die geschäftliche Anforderung definiert, die Angebote nach einheitlichen Kriterien verglichen, unnötige Komplexität hinterfragt und den ausgewählten Anbieter zur vereinbarten Lösung gebrieft.
MEINE ROLLE
Ein Unternehmen erhielt Software- und Implementierungsangebote, die sich in Umfang, Kosten und Annahmen deutlich unterschieden.
Eine Besetzung, die über Abteilungsgrenzen hinweg funktionieren musste.
Gestützt auf meine Erfahrung in HR, Headhunting und im Geschäft habe ich die Rolle geschärft, Kandidatinnen und Kandidaten anhand praktischer Szenarien beurteilt und geprüft, ob ihre Kompetenz über Funktionen hinweg trägt. Daraus entstand eine Auswahlliste mit klaren Stärken und Lücken.
MEINE ROLLE
Ein Unternehmen brauchte jemanden, der kommerzielle Prioritäten, operative Details und Technologie verbinden konnte, während die erste Auswahl vor allem nach Stellenbezeichnungen beurteilt worden war.
Ein Verkaufsteam, das das Produkt kannte, aber das Gespräch falsch las.
Ich habe Gespräche und Korrespondenz ausgewertet, übersehene Signale erkannt und das Team in Bedarfsanalyse, Verhandlung und Nachfassen geschult, gestützt auf fast 20 Jahre kommerzielle und kundennahe Erfahrung in unterschiedlichen Umfeldern.
MEINE ROLLE
Die Verkaufsgespräche eines Unternehmens drehten sich um Funktionen und Einwände, bevor klar war, worauf es dem Käufer ankam.
Ein wiederkehrender Report, erstellt mit unnötiger Handarbeit.
I mapped the calculation and review steps, built a small automation, tested its output against the existing process and documented how the team should maintain it.Ich habe die Berechnungs- und Prüfschritte erfasst, eine kleine Automatisierung gebaut, deren Resultate gegen den bestehenden Prozess getestet und dokumentiert, wie das Team sie unterhält.
MEINE ROLLE
Ein Team kopierte immer wieder Informationen zwischen Tabellen, um denselben Management-Report zu erstellen.
Neue Mitarbeitende. Vorausgesetzte Kompetenz. Lücken ab dem ersten Tag.
Ich habe mit HR und IT rollenspezifische Kompetenzprüfungen definiert, sie in Rekrutierung und Onboarding eingebaut und praktische Anleitungen für die Aufgaben erstellt, bei denen immer wieder Hilfe nötig war.
MEINE ROLLE
Ein wachsendes Unternehmen rekrutierte nach Berufserfahrung, hatte aber keine einheitliche Methode, um die praktischen digitalen Fähigkeiten zu prüfen, die im Alltag nötig waren. Die Lücken füllten Kolleginnen, Kollegen und die IT.
04
Für Finanzunternehmen
Führungsbilder im Einklang mit der Position des Instituts.
Ich habe die angestrebte Wirkung definiert, bei Kleidung, Haltung und Ausdruck Regie geführt und über Studio FPG einheitliche Führungsporträts und ergänzende Bilder produziert.
MEINE ROLLE
Website, Präsentationen und berufliche Profile eines Finanzunternehmens zeigten uneinheitliche Porträts und widersprüchliche Darstellungsstandards.
Ein Kundenprozess, der zwischen Kundenberatung, Operations und IT feststeckte.
Ich habe den Prozess erfasst, die Stellen identifiziert, an denen Information und Verantwortung abrissen, und die Korrektur mit den internen Verantwortlichen koordiniert, gestützt auf Erfahrung in Private Banking, Business-Analyse und IT-Support.
MEINE ROLLE
Anfragen wanderten zwischen Teams, Informationen wurden mehrfach erfasst und niemand hatte einen vollständigen Blick auf die Verzögerung.
Fachwissen ohne den richtigen Draht zum Kunden.
Ich habe Gesprächsvorbereitung, Kommunikation und berufliches Auftreten überprüft, geholfen, das finanzielle Anliegen vom persönlichen Umfeld zu unterscheiden, und einen passenderen Zugang zur Beziehung vorbereitet.
MEINE ROLLE
Ein fachlich starker Kundenberater fand keinen Zugang zu einem Kunden, der sich in seiner Situation, seinen Prioritäten und Erwartungen nicht verstanden fühlte.
05
Für Sportler, Persönlichkeiten und Vereine
Ein Spieler, der Unterstützung neben dem Platz brauchte.
Mein eigener Hintergrund im Fussball prägte die Planung. Ich habe Gespräche mit den bestehenden Vertretern des Spielers und passenden Fachleuten koordiniert, Entscheidungen vorbereitet und vereinbarte Projekte rund um Training, Spiele und Reisen geführt.
MEINE ROLLE
Ein Fußballer brauchte jemanden, der die Anforderungen des Sports kennt und persönliche, kommerzielle, mediale und bankbezogene Themen rund um den Spielkalender verbinden kann.
Ein Verein, vertreten über Sprachen und Geschäftskulturen hinweg.
Ich habe die Ziele des Vereins vorbereitet, seine abgestimmte Position in Gesprächen vertreten, Verständigung über die beteiligten Sprachen hinweg sichergestellt und das Nachfassen mit der Vereinsführung und den Fachvertretern koordiniert.
MEINE ROLLE
Ein Verein brauchte Unterstützung in Gesprächen mit ausländischen Vereinen und kommerziellen Partnern, in denen Sprache, sportliche Prioritäten und geschäftliche Erwartungen aufeinandertrafen.
Eine kommerzielle Partnerschaft, entwickelt rund um den Sportler.
Ich habe passende Marken recherchiert, die Passung beurteilt, das kommerzielle Angebot vorbereitet und Gespräche und Produktion gemeinsam mit den bestehenden Vertretern des Sportlers koordiniert.
MEINE ROLLE
Ein Sportler wollte Markenpartnerschaften prüfen, die zu seiner Identität, seinen Verpflichtungen und seinen Zielen ausserhalb des Sports passen.
Öffentliches Auftreten, vorbereitet für Chancen ausserhalb des Sports.
Ich habe Styling, Pflege und öffentliches Auftreten überprüft, den Spieler auf die vorgesehenen Situationen vorbereitet und Porträts sowie Kampagnenmaterial für diese Zwecke produziert.
MEINE ROLLE
Ein Spieler vor Sponsorengesprächen und kommerziellen Auftritten brauchte eine Darstellung, die über Trainingsplatz und Spielberichterstattung hinaus funktioniert.
Ein Sponsoring, umgesetzt in eine konkrete Aktivierung.
Ich habe eine spielergeführte Kampagne und ein Hospitality-Konzept entwickelt, Verein, Sponsor und Beteiligte koordiniert und visuelles Material für die vereinbarten kommerziellen Kanäle produziert.
MEINE ROLLE
Ein Verein und ein Sponsor brauchten ein konkretes Projekt, das der Partnerschaft Wert über die Logoplatzierung hinaus gibt.
06
Für Marken und Hospitality-Betriebe
Internationale Gäste und Markenvertretung aus einer Hand.
Ich habe mich auf Marke und Gästekontext vorbereitet, den Betrieb in den jeweiligen Sprachen vertreten und Locations, Anbieter und das Nachfassen mit dem Gastgeberteam koordiniert.
MEINE ROLLE
Eine Marke, die einen Anlass durchführte, brauchte jemanden, der sie glaubwürdig vertritt, internationale Gäste betreut und die praktischen Details rund um deren Erlebnis koordiniert.
Ein haustierfreundlicher Aufenthalt, sichtbar gemacht.
Ich habe ein Lifestyle-Shooting mit Yukie, meinem Shiba Inu, entwickelt und produziert, von der Ankunft über das Zimmer bis zu passenden Aktivitäten, mit Fotos und Video für die vereinbarten Kanäle des Hotels.
MEINE ROLLE
Ein Hotel wollte zeigen, wie Gäste mit Hund das Haus erleben können, und nicht nur festhalten, dass Haustiere willkommen sind.
AKTUELLES PROJEKT
Studiofotografie und Video für eine Marke.
Eine vierstündige Produktion bei Studio FPG, die Fotografie und Video unter durchgehendem Studiolicht verbindet.
Ich habe Foto- und Videoaufnahmen übernommen. Geliefert wurden die unbearbeiteten Foto- und Videodateien.
Mitwirkung
Eigene Produktion · Fotografie · Video
Studio FPG equipment
Ein Auftrag verlangt vielleicht eine unabhängige Perspektive. Ein anderer bedeutet, Fachleute zu koordinieren, Ihre Interessen zu vertreten und einen Teil der Arbeit selbst zu übernehmen.
Weitere Beispiele möglicher Mitwirkung besprechen wir anhand Ihres Ziels. Der Umfang richtet sich danach, was geschehen muss.
Die Beispiele sind ein Ausgangspunkt.
Wofür möchten Sie mich beiziehen?
Sagen Sie mir, was Sie erreichen wollen, was es bremst oder welche Chance Sie entwickeln möchten.
EIN VERTRAULICHES GESPRÄCH
Umfang, Zuständigkeiten, Leistungen und Honorar werden vor Beginn der kostenpflichtigen Arbeit vereinbart.
Zurich, Switzerland · International Mandate
Fabio@fabiopg.ch
Fabio P. Guerreiro
Privater Berater
Business · Image · Performance
Sieben Sprachen
© 2026 Fabio Pinto Guerreiro